2021年3月29日下午，主题为“春耕正当时——打响商社春季攻坚战”的复星抗疫全球战时指挥部/复星商社第十五期敲锣仪式，在BFC39楼复星抗疫全球战时指挥部敲响！

复星全球合伙人、复星国际高级副总裁、复星商社董事长李海峰，复星全球合伙人、复星国际执行董事、复星国际高级副总裁、复星国际CFO龚平，复星全球合伙人、复星国际联席CFO、复星国际副总裁钱顺江，复星全球合伙人、复星联席首席发展官沈赟，复星国际副总裁、复星产业互联网事业群总裁陈卫俊，复星开心购总经理肖冬军共同见证。

面朝大海，春暖花开。

去年一月，成立全球抗疫战时指挥部，之后组织发生重大变化，这是刚成立时完全没想到的。我常常体会，有时你所有的付出未必与所得成正比。但若你判断对了一个风口，一个微小变化都能带来巨大能量与价值。

去年二月份，复星公益发起联合捐赠，整个组织彻底打开。

继续往前跑，我们在全球驰援中，逐渐发现全球抗疫供应链的新赛道和新价值。7月复星商社注册成立，指挥部同学赖以生长的土壤和平台有了，接着自然而然，组织裂变、团队创新、选择挑战、创造价值，一切顺势而为。

所以我今天有三点想和大家分享：

首先，我们是一个组织，一片森林。每个单元、前方后方都是花花草草、各种树木，只有争相恐后向上长，才会让森林郁郁葱葱、万物生长。所以商社平台要做的就是让土壤足够丰厚，一定会有更多树木成长起来。不要担心过程中的磕磕绊绊，更不要揣测过程中别人的想法，应该更多去想，自己如何长成参天大树。因为只有长起来，才能赢得别人的尊重，才有更多力量滋养别人成功。所以商社文化呼唤BD英雄，也倡导团队合作。

第二，团队裂变。这是复星很高频的词。对商社来说，就是新的利润和赛道。在行动上，做时间的朋友，凝聚商社的资源和知识系统。舍得花时间和精力为明天的新赛道做准备。从今天起，为明年、后年更大的成绩做好储备。作为一家新成立不到一年的公司，我们获得第三方的认可和融资，让我们能在产品生态、供应链、组织机制上游更多裂变，产生乘数级价值。反过来，我们也要以开放的胸怀接纳更多东西，譬如我们合作开心购，就带来更多想象空间。

第三，商社的人才。一个组织，最核心的是人。商社平均年龄估计30岁左右，这里的环境是朝气蓬勃，充满热情。只有全心全意相信和愿意为商社做出成就的人，才能助力商社最终做出万亿业绩。

海峰同学牵头塑造的文化，在复星难能可贵，年轻、有趣，从中国文化的角度来讲，就是举重若轻。复星商社这个想法、创意很好。复星就是这样，有了想法就去做，只要做成，就会得到支持。

目前的趋势是，复星每个业务单元都要成为价值创造的阿米巴，原先我们条线叫战略赋能条线，但这个条线实际上有很多同学已经在商业实体复星商社工作了。我相信之前GRPR同学的专职能力、语言跨境能力等都会转化成实际的商业能力。

面对当前国际政经环境，怎样在产业经营和贸易活动中识别机会，大有文章可做。复星商社是整个复星体系的贸易网络，并且可能是复星最广的网络。对勇于跳下去成为商业实体的公司，复星是极大鼓励的，所以大家放心大胆去做，一起创造辉煌。